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1.-
El ´síndrome Hubris´ lleva a los líderes a creerse invencibles y ver
enemigos en cualquier crítica
MADRID, 18/04/2008 ( El Mundo. /
ACPress.net)
El
británico David Owen analiza en un libro la ´locura´ que provoca el poder.
¿Por qué decidieron Aznar, Bush y Blair- invadir Irak con toda la
ciudadanía e incluso miembros de sus propios gabinetes en contra? ¿Por qué
no escucharon a la opinión pública? El ex político británico y neurólogo
David Owen cree que parte de la culpa fue del ´síndrome Hubris´, un
trastorno común entre los gobernantes que llevan tiempo en el
poder.
Neville
Chamberlain, Hitler, Margaret Thatcher en sus últimos años, George Bush o
Tony Blair son solo algunos de los líderes que han sucumbido al ´Hubris´,
un problema que no está caracterizado como tal por la medicina, pero que
tiene síntomas fácilmente reconocibles, entre los que destacan una
exagerada confianza en sí mismos, desprecio por los consejos de quienes
les rodean y alejamiento progresivo de la realidad.
Owen ha
recogido en su nuevo libro ´En la enfermedad y en el poder´ las
conclusiones de seis años de estudio del cerebro y la psicología de los
líderes políticos.
Llega un momento en que quienes gobiernan dejan
de escuchar, se vuelven imprudentes y toman decisiones por su cuenta, sin
consultar, porque piensan que sus ideas son las correctas. Por eso, aunque
finalmente se demuestren erróneas, nunca reconocerán la equivocación y
seguirán pensando en su buen hacer.
El ejemplo más reciente es la
guerra de Irak, pero hay muchos en la historia, dice David Owen, que
conoce bien la política, ya que fue uno de los fundadores del Partido
Social Demócrata Británico (SPD) y Secretario de Exteriores del Reino
Unido.
Owen, señala que este comportamiento hubrístico, el
sentirse llamados por el destino a grandes hazañas, es lo que llevó a Bush
y Blair a no planificar con detalle cómo reemplazarían la autoridad de
Sadam Hussein y a no pensar en la respuesta del ejército iraquí. Estaban
tan convencidos de que la invasión de Irak era la mejor opción y de que
recibirían a las tropas con los brazos abiertos que hicieron caso omiso de
las advertencias de los expertos.
VARIAS FASES
El
psiquiatra Manuel Franco, jefe de Servicio del Complejo Asistencial de
Zamora, explica que una persona más o menos normal se mete en política y
de repente alcanza el poder o un cargo importante. Internamente tiene un
principio de duda sobre si realmente tiene capacidad para ello. Pero
pronto surge la legión de incondicionales que le felicitan y reconocen su
valía. Poco a poco, la primera duda sobre su capacidad se transforma y
empieza a pensar que está ahí por méritos propios. Todo el mundo quiere
saludarle, hablar con él. Esta es sólo una primera fase.
Pronto se
da un paso más en el que ya no se le dice lo que hace bien, sino que menos
mal que estaba allí para solucionarlo, y es entonces cuando se entra en la
ideación megalomaniaca, cuyos síntomas son la infalibilidad y el creerse
insustituible. Tras un tiempo en el poder llegan a sospechar de todo el
que le haga una mínima crítica y a, progresivamente, aislarse más de la
sociedad.
Fueron los griegos los primeros que utilizaron la
palabra ´Hubris´ para definir al héroe que lograba la gloria y ´borracho´
de éxito se empezaba a comportar como un Dios, capaz de cualquier cosa.
El hecho de que este síndrome sea tan común en política se debe,
según este experto, a que en otros ámbitos es más frecuente que el que
esté arriba sea el más capaz, pero en política no es así, porque los
ascensos van más ligados a fidelidades. El poder no está en manos del más
capaz, pero quien lo ostenta cree que sí y empieza a comportarse de forma
narcisista.
Aparte de los síntomas evidentes, la neurociencia no
ha encontrado aún las bases científicas que expliquen este síndrome.
Además, como reconoce el doctor Franco, es difícil tratarlo o evitarlo,
sobre todo porque quien lo padece no tiene conciencia de
ello.
2.-
Un mal jefe es un peligro para el trabajador, y para la
empresa
MADRID, ( 20M. /
ACPress.net)
El
poco ejercicio, la mala alimentación, las relaciones laborales o el sueño
también influyen en el rendimiento en el trabajo. De hecho, los grupos de
trabajo mal gestionados son un 51% menos
productivos.
Tener un jefe
"mediocre" provoca estrés laboral y riesgo de hipertensión y dolencias
cardíacas. Justo lo contrario que estar bajo las órdenes de un jefe
inteligente y emocionalmente equilibrado, es entonces cuando los
trabajadores son más efectivos, más productivos y tienen mejor salud.
La salud de los trabajadores está relacionada con la calidad de
los resultados laborales. Esta es una de conclusiones de las
investigaciones realizadas por el psicólogo y asesor de recursos humanos
norteamericano Kenneth Nowack. Los expertos señalan que existe una íntima
relación entre la salud de los trabajadores, en concreto el estrés
laboral, y los buenos resultados en el desempeño de su empleo.
Nowack ha explicado que los jefes "inadecuados" están detrás del
estrés del trabajador, de gran parte de las bajas laborales y de una menor
productividad, además de los abandonos de las empresas. Los grupos de
trabajo mal gestionados son, de media, un 51% menos productivos y un 44%
menos rentables que los bien dirigidos.
Sobre la capacidad de
liderazgo, el investigador ha explicado que hay líderes naturales que
mantienen a sus empleados en una actitud activa, pero también habla de una
biología del liderazgo: existe una hormona, la oxitocina, más abundante en
las mujeres que tienen hijos, que ayuda a fomentar la participación y el
trabajo en equipo.
En cambio factores como la escasez de ejercicio
físico, una mala alimentación, las relaciones laborales o el sueño también
influyen en el rendimiento en el trabajo.
3.-
La verdadera ’guerra de las galaxias’
MADRID, ( EFE. /
ACPress.net)
No
hay paz en el universo. La NASA y la Agencia Espacial Europea (ESA, en sus
siglas en inglés) hicieron públicas en Internet 59 fotos espectaculares de
la "guerra" que libran las galaxias en el Universo, con motivo del 18
aniversario de la puesta en órbita del telescopio espacial ’Hubble’.
La colección de
fotos, que se pueden ver en el portal web del ’Hubble’ y que es la mayor
hecha pública de forma simultánea, muestra la interacción entre galaxias,
en forma de dramáticas colisiones que desencadenan la formación de
estrellas o de sigilosas fusiones que alumbran nuevas galaxias.
Las imágenes son el resultado de un año de trabajo del ’Hubble’,
un sofisticado telescopio lanzado por la NASA y la ESA para observar el
universo desde una órbita a 569 kilómetros de la Tierra, donde permanecerá
al menos hasta 2013.
Nuestra propia Vía Láctea contiene restos de
las muchas galaxias menores que ha devorado en el pasado, y en la
actualidad está absorbiendo a la galaxia elíptica enana de Sagitario. La
Vía Láctea y la galaxia Andrómeda se dirigen una hacia la otra en estos
momentos a una velocidad de 500.000 kilómetros por hora y todo parece
indicar que seremos absorbidos dentro de unos 2.000 millones de años,
según la ESA.
De esa fusión nacerá una nueva galaxia a la que se
llama ya ’Milkomeda’ y que será el nuevo hogar de la Tierra, el Sol y el
resto del sistema solar.
Las colisiones entre estrellas son raras
porque gran parte de las galaxias están vacías, pero cuando las redes
gravitatorias que unen a las estrellas en cada galaxia comienzan a
mezclarse, se producen fuertes efectos de marea que distorsionan el orden
establecido y crean nuevas estructuras y en última instancia una nueva
configuración estable.
Por otra parte, científicos estadounidenses
han descubierto dónde se originan y qué estructura tienen los chorros de
plasma que emiten los agujeros negros. Investigadores de la Universidad de
Boston han estudiado un blazar, que es un tipo concreto de gran agujero
negro que se cree que se encuentra en el centro rotacional de la mayoría
de las galaxias.
4.-
`Be woman, my friend´: ser mujer y triunfar ya no es
imposible
MADRID, ( ADN. /
ACPress.net)
Ser
mujer y triunfar ya no es imposible: las compañías comienzan a reconocer
el valor del liderazgo femenino en la gestión empresarial. El
reconocimiento del talento femenino comienza a ponerse de moda en el
ámbito profesional. Ya son muchas las mujeres empresarias que triunfan o
que ocupan altos cargos tanto en la vida pública como en muchas compañías
privadas.
Como ejemplo,
el último gabinete del Gobierno de Zapatero. Del plantel de nuevos
ministros, que pretende ser un ejemplo para toda la sociedad, se hicieron
eco incluso diversas publicaciones internacionales.
¿DÓNDE
ESTÁN LAS CONSEJERAS?
La mujer sólo ocupa un 25% de los niveles
altos de la Administración. La experta en desarrollo directivo Marta Romo
asegura en uno de sus libros que el modelo masculino tal y como lo
conocemos ha fracasado.
Según Romo, ha llegado el momento de
comenzar a ver la condición femenina como una ventaja más que como un
inconveniente. Su lema: "Sé mujer y disfrútalo".
Sin embargo, Romo
no se olvida de abordar comprometidos asuntos como la conciliación
laboral, la maternidad o las políticas de paridad. La inteligencia
emocional de las mujeres, mucho más desarrollada que la masculina, según
la autora, es otro de los temas que aparecen a lo largo de las más de 300
páginas de la publicación
MÁS OPORTUNIDADES
Gracias a
esta condición, y debido en parte a la actual situación social que según
Romo, obliga a las mujeres a renunciar constantemente, las féminas tienen
más oportunidades para desarrollar este tipo de inteligencia en todos los
campos, incluido el laboral.
Romo asegura que es esto precisamente
lo que provoca que la mujer disponga normalmente de más capacidad para
enfrentarse al estrés que los hombres, uno de los grandes problemas de la
sociedad actual, tanto para trabajadores como para las propias compañías,
que ven reducido su volumen de beneficios y la productividad de sus
empleados por esta causa.
La autora aporta nueve perfiles de
mujeres de reconocido éxito en su faceta laboral, entre las que se
encuentra la directora del Círculo de Progreso María Benjumea, la
directora de orquesta Inma Shara o la periodista Susanna Griso. Nueve
casos de mujeres que han conseguido éxito tanto en su vida personal como
en la profesional y que ilustran el panorama empresarial actual, en el que
cada vez la mujer tiene un papel más importante.
5.-
La Eurocámara propone un plan contra el tráfico de órganos
MADRID, ( 20M. /
ACPress.net)
El
Parlamento Europeo planea aprobar un informe en el que propone a los
Veintisiete un plan para luchar contra el tráfico ilegal de órganos
humanos que incluye medidas para homologar sus respectivas legislaciones
nacionales sobre trasplantes, mejorar la calidad y la seguridad del
sistema, y vencer el déficit de órganos para esas intervenciones que
padecen la mayoría de los países europeos. Alerta de que más de 60.000
europeos están en lista de espera para un
trasplante.
El texto a
debate recoge la opinión de la Eurocámara sobre las acciones que a su vez
ha propuesto la Comisión, y plantea la necesidad de crear una tarjeta
común europea de donante y eliminar las restricciones a la exportación de
órganos fuera del país en el que han sido extraídos.
La necesidad
de trasplantes en Europa ha aumentado y con más rapidez que el número de
donantes. Muchos de ellos acaban muriendo como resultado de la escasez de
órganos.
Por este motivo, el informe alerta contra el rápido
desarrollo tanto del tráfico internacional de órganos humanos -entre 150 y
250 casos al año en la UE- como del "turismo del trasplante", actividades
ilícitas a las que achaca "la escasez" de donantes para intervenciones
legales.
ESPAÑA
También aboga por eliminar la
prohibición, vigente en algunos países de la UE, de sacar de su territorio
los órganos que hayan sido donados dentro de él. En ese sentido, el
director de la Oficina Nacional de Trasplantes, Rafael Matesanz, ha
asegurado que en España, el país europeo con mejores tasas de donación, no
solo no existe ninguna ley que impida enviar esos órganos a otros Estados
miembros, sino que, de hecho, España tiene convenios de colaboración y
suele trabajar conjuntamente con varios países, como Portugal, Francia,
Italia o el Reino Unido.
6.-
Un estudio prueba que Asia es la que contagia la gripe al resto del
mundo
BARCELONA, ( El PERIÓDICO. /
ACPress.net)
Cada
año, el virus A H3N2, uno de los responsables más frecuentes de la gripe,
hace la misma travesía. Después de permanecer entre seis y nueve meses en
el este y el sureste de Asia, donde experimenta diversas mutaciones, se
desplaza, ya sin modificarse, a Europa y a Norteamérica para acabar en
Suramérica.
Este viaje sin
retorno ha sido descrito por un equipo de científicos de la Universidad de
Cambridge en un estudio que hoy mismo pública la revista Science.
El descubrimiento, en el que han participado dos profesores de la
Universitat Pompeu Fabra --la economista Ana Mosterín y el informático
Terry Jones--, contribuirá a mejorar las vacunas contra el virus de la
gripe, un subtipo que, según datos de la Organización Mundial de la Salud
(OMS), afecta cada año a entre el 5% y el 15% de la población mundial y
causa entre tres y cinco millones de contagios graves y entre 250.000 y
500.000 muertes.
DIVERSAS TEORÍAS
El equipo, coordinado
por Colin Russell y Derek Smith, analizó 13.000 muestras del virus A H3N2
recogidas por la OMS entre el 2002 y el 2007. La posibilidad de que la
infección saliese de Asia, y más específicamente de China, había sido
apuntada por numerosos expertos, pero algunas teorías defendían que el
virus hacía viajes de ida y vuelta entre el hemisferio norte y el
hemisferio sur y otras sostenían que la conquista gripal del mundo se
iniciaba en los trópicos.
FRÍO Y LLUVIA
De los
resultados del estudio se deduce que el este y el sureste de Asia, donde
el virus muta de forma continua y siempre hay gripe circulando, tienen la
clave para ajustar las predicciones sobre las cepas que causarán las
epidemias en el resto del mundo. El trabajo no aclara, sin embargo, por
qué en las regiones templadas de los hemisferios norte y sur las epidemias
de gripe ocurren típicamente durante los meses de invierno mientras que en
los países tropicales coinciden con las temporadas de lluvia. Se ha
sugerido que ello puede estar relacionado con los niveles de vitamina D,
que aumentan a medida que crece la exposición al sol, y con el hecho de
que el tiempo frío o lluvioso propicia que la gente se junte en lugares
cerrados, lo que facilita el contagio.
En cualquier caso, parece
probado que las epidemias gripales se conducen por factores estacionales
más que geográficos. Ello explica que ciudades separadas por apenas 1.000
kilómetros, como Bangkok (Tailandia) y Kuala Lumpur (Malasia), puedan
tener epidemias con seis meses de diferencia.
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